Anthropic diz que sua força de trabalho se tornou menos júnior e está gastando mais tempo em reuniões

A composição da força de trabalho da Anthropic e o tipo de trabalho realizado mudaram significativamente no ano passado, de acordo com um relatório que a empresa de IA publicou na sexta-feira.

A Anthropic argumenta que as suas próprias tendências no local de trabalho podem ser indicadores de “como a IA mudará a organização do trabalho, as contratações e a procura de trabalho em toda a economia”, especialmente porque a empresa “moldou completamente os seus fluxos de trabalho em torno da IA”. Mas mesmo que outras organizações nunca adotem a IA tão completamente ou exatamente da mesma forma que a Anthropic, o relatório oferece uma visão intrigante de como a empresa opera atualmente.

Notavelmente, a Anthropic está fazendo menos contratações juniores, com a proporção de funcionários de nível júnior em departamentos técnicos caindo de 21% para 14% desde o início de 2025, e a proporção de contratações técnicas juniores caindo ainda mais acentuadamente, de 27% para 9%.

A Anthropic também afirma que as equipes técnicas agora representam uma parcela menor da força de trabalho geral, caindo de 61% para 56% – uma tendência que atribui à “expansão natural das funções de negócios à medida que a empresa cresce”, bem como às “ferramentas de codificação que permitem cada vez mais que funcionários não técnicos criem software eles próprios”.

Um funcionário teria descrito uma “pressão eterna na Anthropic para agir o mais rápido possível e usar Claude para tudo”. Num inquérito de abril de 2026, 27% dos funcionários disseram que se tornaram mais produtivos por causa de Claude e 20% disseram que o seu trabalho tinha mudado “de realmente fazer trabalho para gerir Claudes”; aparentemente, um engenheiro comparou isso a ser babá: “Quando você é babá, cada criança traz para você preocupações com uma demanda igual por sua atenção e os vários (Claudes) também fazem isso”.

Na verdade, o relatório sugere que “a atenção e o julgamento humano” estão a tornar-se um “gargalo” para a produtividade, à medida que Claude produz um “dilúvio” de texto que precisa de ser lido e organizado.

Não é novidade que o relatório argumenta que a adoção da IA ​​tornou a empresa mais produtiva, conforme indicado por “mais código por pessoa, fechando mais vendas por representante e processando mais contratos”. A empresa reconhece que “mais código não significa necessariamente melhor código ou impacto nos negócios”, mas também não encontrou nenhuma indicação de que a qualidade do código esteja diminuindo.

O relatório afirma que, com base nos dados do calendário, o tempo de reunião por funcionário aumentou 20% em comparação com o ano anterior e aumentou 16% para colaboradores técnicos. A empresa atribui isto à importância da “confiança humana e da responsabilidade”, com os funcionários descrevendo repetidamente a “coordenação presencial como indispensável”.